xNote云记事本

用户反馈

• 1
  哈哈

  个人和几个好朋友无聊搞的一个小论坛，为了感恩xNote.cn十多年来给我们提供的免费服务，我在论坛里面专门开了一个xNote.cn专区，免费给有需要的朋友交流使用。
  
  http://hahabbs.w1.luyouxia.net/bbs/forumdisplay.php?fid=31

  2023-09-22 09:13:19
• 2
  xnoteX

  docker上面部署的Xnote也是你们做的吗？是同一个东西么？

  2023-09-15 21:12:53
• 3
  noname

  有个简易的论坛。随便聊聊喽！

  2023-09-10 15:37:54
• 4
  华汉奶茶

  照片一直都传不了，这个网站只有记事本是第一，照片功能还没开始开发。

  2023-08-31 21:23:14
• 5
  浩哥(手机留言)

  上传不了照片了，电脑也不行啊。

  2023-08-29 11:34:00
• 6
  华汉科技

  或者装一个QQ浏览器和搜狗浏览器，应该可以解决。

  2023-08-25 19:19:01
• 7
  华汉科技

  重装系统试试，edge就是以前的IE，重装失败可以叫网管。

  2023-08-25 19:18:22
• 8
  时光与你同行(手机留言)

  哎呦，问什么edge浏览器上传图片的时候弹出提示框，说不支持flash，请使用表单，请问这有没有解决方法。

  2023-08-24 22:18:47
• 9
  华汉奶茶

  找不回来，不能乱删。

  2023-08-21 17:15:28
• 10
  test

  删掉的记事还能找回来吗

  2023-08-20 18:16:52
• 11
  miyahina(手机留言)

  困得想死但又睡不着觉。。烦。每次都想写点短打可是又不知道写什么好。。睡前应该吃甜饼比较好吧？没有灵感啊啊啊想写长篇但是又不想下笔。。想剧情好痛苦。为什么我家不是烫门为什么没人给我产粮我要饿死了我把tag刷新三百遍我好像那什么在门口蹲点等饭的。。。我要乞讨了为什么没人给我做饭啊啊

  2023-08-07 23:50:26
• 12
  miyahina(手机留言)

  这真的可以随地乱拉吗（？？）

  2023-08-07 00:14:38
• 13
  1767313060017673130600(手机留言)

  97:/ ωωTVz47FBbQbE8ωω，
  墆緮[666]kai后daďȌƲ你Ɣɪǹ和好都拿友垷琻浆立！

  2023-07-22 16:45:42
• 14
  demgweidong(手机留言)

  好些年了，我的账号找不回来了，但是我依稀记得我的大概就是dengweidomg，和什么来着不知道站长能不能给找找

  2023-07-22 06:53:04
• 15
  cpkxf1996

  不知是否有导出功能。这样以后可以导出到本地保存，随时查看。

  2023-07-19 15:10:15
• 16
  Joe

  用了17年Xnote，万无一失的保留了我人生的珍贵回忆，感谢你们！

  2023-07-14 21:00:20
• 17
  jingming(手机留言)

  “随笔”页面打不开。

  2023-07-13 23:38:50
• 18
  xue21(手机留言)

  怎么删除记事本内容

  2023-07-13 22:24:09
• 19
  感谢

  记事本没有导出功能吗

  2023-06-26 23:15:01
• 20
  7(手机留言)

  作为人力资源部部长，我将采取以下行动来实现总经理提出的目标：
  
  1. 人员评估和调整：首先，我会对现有的人员进行评估，了解各个职能部门的工作情况和人员配备情况。根据评估结果，确定哪些部门人员过剩，哪些部门人员不足。然后，我会与各个部门负责人沟通，调整人员岗位，确保岗位任务满负荷，避免人员浪费情况发生。
  
  2. 岗位定编和规范化：我会与各个部门负责人合作，制定明确的岗位职责和绩效指标，并根据岗位职责和绩效指标来确定岗位编制的合理标准，进一步明确每个部门的人员需求量和人员配置比例，确保岗位数量与实际需求相匹配。
  
  3. 规章制度的健全和培训：我会组织编制或修订相关的规章制度，如员工手册、绩效评估制度、薪酬福利制度等，确保公司的人力资源管理工作有一套完善的制度体系。同时，我会加强员工的培训和发展，提高员工的绩效水平，以确保每个员工都能胜任自己的岗位工作。
  
  4. 劳动合同的签订和认证：我会与各个部门负责人合作，确保所有员工的劳动合同都经过合法签订和认证。同时，加强对员工劳动法律法规的培训，让每个员工了解自己的权益和义务，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
  
  5. 绩效管理系统的设计和实施：我会与各个部门负责人合作，建立科学的绩效管理系统，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
  
  通过以上行动，我相信可以实现总经理提出的工作目标，即在公司总体组织结构不变的情况下，年底之前将富余的人员压下来，确保工作岗位任务满负荷，达到现有人员减少30%左右的目标。同时，这些行动还能提升人力资源部门的管理水平和工作效率，为公司的长期发展提供坚实的人力资源支持。

  2023-06-19 14:51:44